Robbert Wever

Robbert Wever

Project Manager
Evides
Not listed, NetherlandsWater
Bio: Robbert is manager productie bij Evides, het derde waterbedrijf in Nederland. Hij is altijd met logistieke problemen en operational excellence bezig geweest in tal van sectoren, onder andere in verkeer en vervoer (geen jobhopper, maar een sectorhopper, of zoals hij zelf zegt: ‘12 ambachten, 13 handdrukken’). Nu dus al drie jaar bij Evides. Hij trok de gelijkenis tussen het Sydney Operahouse en de Betuwelijn. Over het Operahouse (bouw heeft 15 jaar geduurd en heeft niet 5, maar 100 M$ gekost) heeft Queen Elisabeth gezegd dat we pas over 50 jaar het succes kunnen bepalen. Sommige dingen moet je echt op lange termijn zien. Bij de Betuwelijn gaat het niet over een stuk snelweg, het gaat over de strategische vraag welke positie je als Nederland wil innemen in Europa, welke positie je gunt aan de Rotterdamse haven met het grote achterland. Hij gaf aan dat er in 1990 veelal politieke redenen waren om tot aanleg te besluiten. Het is wel wat duurder geworden (10%), maar de bulk van de kostenstijging had te maken met de scopewijzigingen (tunnels i.p.v. bruggen, heel veel geluidsschermen, etc). Als manager productie drinkwater illustreerde Robbert dat Evides vooral stuurt op leveringszekerheid en veel minder op kosten. Hij liet zien wat Evides doet om zogenaamde prio-1 storingen uit te bannen en de robuustheid van de levering te beproeven. Evides voert een uitgebreide risico-inventarisatie uit voor elk project met enige omvang. Robbert Wever definieert operational excellence als het uitbannen van storingen.

Additional information

Support
Please fill in the form to contact the community manager.
Feedback

CAPTCHA
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.